Penataan Sistem Manajemen SDM

PROGRAM KERJA TAHUN 2023 ZONA INTEGRITAS –WILAYAH BIROKRASI BERSIH DAN MELAYANI (ZI-WBBM)
BIDANG III – PENATAAN SISTEM MANAJEMEN SDM APARATUR

Penguatan sistem manajemen SDM Aparatur yang dilaksanakan organisasi meliputi: perencanaan, penilaian kinerja, penggajian/ remunerasi, pelatihan dan pengembangan, perencanaan karir, penyusunan standar kompetensi, serta admninistrasi kepegawaian.

A. Aspek Pemenuhan
I. Perencanaan Kebutuhan Pegawai sesuai dengan Kebutuhan Organisasi

Kebutuhan pegawai yang disusun oleh unit kerja mengacu kepada peta jabatan dan hasil analisis beban kerja untuk masing-masing jabatan
Penempatan pegawai hasil rekrutmen murni mengacu kepada kebutuhan pegawai yang telah disusun per jabatan
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap penempatan pegawai rekrutmen untuk memenuhi kebutuhan jabatan dalam organisasi telah memberikan perbaikan terhadap kinerja unit kerja

II. Pola Mutasi Internal

Dalam melakukan pengembangan karier pegawai, telah dilakukan mutasi pegawai antar jabatan
Dalam melakukan mutasi pegawai antar jabatan telah memperhatikan kompetensi jabatan dan mengikuti pola mutasi yang telah ditetapkan
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap kegiatan mutasi yang telah dilakukan dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

III. Pengembangan Pegawai Berbasis Kompetensi

Unit Kerja melakukan Training Need Analysis Untuk pengembangan kompetensi
Dalam menyusun rencana pengembangan kompetensi pegawai, telah mempertimbangkan hasil pengelolaan kinerja pegawai
Tingkat kesenjangan kompetensi pegawai yang ada dengan standar kompetensi yang ditetapkan untuk masing-masing jabatan
Pegawai di Unit Kerja telah memperoleh kesempatan/hak untuk mengikuti diklat maupun pengembangan kompetensi lainnya
Dalam pelaksanaan pengembangan kompetensi, unit kerja melakukan upaya pengembangan kompetensi kepada pegawai (seperti pengikutsertaan pada lembaga pelatihan, in- house training, coaching, atau mentoring)
Telah dilakukan monitoring dan evaluasi terhadap hasil pengembangan kompetensi dalam kaitannya dengan perbaikan kinerja

IV. Penetapan Kinerja Individu

Terdapat penetapan kinerja individu yang terkait dengan perjanjian kinerja organisasi
Ukuran kinerja individu telah memiliki kesesuaian dengan indikator kinerja individu level diatasnya
Pengukuran kinerja individu dilakukan secara periodik
Hasil penilaian kinerja individu telah dijadikan dasar untuk pemberian reward

V. Penegakan Aturan Disiplin/Kode Etik/Kode Perilaku Pegawai

Aturan disiplin/kode etik/kode perilaku telah dilaksanakan/diimplementasikan

VI. Sistem Informasi Kepegawaian

Data informasi kepegawaian unit kerja telah dimutakhirkan secara berkala

B. Aspek Reform
I. Kinerja Individu

Ukuran kinerja individu telah berorientasi hasil (outcome) sesuai pada levelnya

II. Assessment Pegawai

Hasil assement telah dijadikan pertimbangan untuk mutasi dan pengembangan karir pegawai

III. Pelanggaran Disiplin Pegawai

Penurunan pelanggaran disiplin pegawai
- Jumlah pelanggaran tahun sebelumnya
- Jumlah pelanggaran tahun ini
- Jumlah pelanggaran yang telah diberikan sanksi/hukuman

C. Inovasi